房地产开发项目工程管理对策论文【鸭脖娱乐app】

本文摘要:摘要:房地产开发项目是系统的简单项目,只有将各部分与整个项目研发相融合,实行项目管理,各部分才能相互合作,紧密联系,协调发展。(威廉莎士比亚、温斯顿、房地产、房地产、房地产、房地产、房地产、房地产)房地产开发商对工程建设的项目管理是否有效,与房地产产品质量优劣、工期长短、是否提供高额利润等密切相关,尤为重要。

项目管理

摘要:房地产开发项目是系统的简单项目,只有将各部分与整个项目研发相融合,实行项目管理,各部分才能相互合作,紧密联系,协调发展。可以构建房地产业经济、社会、生态利益的统一,促进房地产业健康可持续发展。

本文明确提出了目前房地产开发项目工程管理中不存在的问题,探索了房地产开发项目工程管理对策。关键词:房地产开发工程管理问题对策中,图片分类编号:f293.33文献识别代码:A句号:房地产开发项目是开发周期广、投资金额大、具有面临风险特点的简单系统项目。通常分为项目计划阶段、项目设计阶段和项目实施阶段。

房地产项目开发商作为管理主体,从规划到竣工验收交付使用阶段,整个建设项目的全体组织者、实施者应对工程建设项目负总责任。(威廉莎士比亚、温斯顿、房地产、房地产、房地产、房地产、房地产、房地产)房地产开发商对工程建设的项目管理是否有效,与房地产产品质量优劣、工期长短、是否提供高额利润等密切相关,尤为重要。现阶段我国房地产开发商的项目管理历史短暂,经验不足,未能形成科学有效的管理模式。

一、目前房地产开发项目工程管理中不存在的问题1、房地产项目研发前期研究严重不足,可行性研究不足,目前我国房地产项目普遍存在盲目决策研发问题,一个项目启动前往往缺乏前期调查论证,可行性研究分析不足。一般来说,一拿到地就开始建建筑物,但由于无法展开技术、经济考虑和论证,项目管理初期无法展开预测和控制,后期经常会出现一系列问题。

例如商品房户型单一型,结构设计太合理,费用昂贵,摊位太大,空置问题相当严重,影响土地和资本的流通和优化。2.由于管理体制不完善,工程进度和费用低于预期,我国房地产项目开展研发时对项目管理的解释被过度理解,在运用过程中与项目管理模式相同,但对项目管理的明确详细研究被过度理解。特别是项目管理体制往往没有太完美的问题,因此经常会僵化地进行事前管理和工作管理。自然在工程进度和费用方面也容易失控,近年来经常出现的推迟缴纳住房、开发费用过低、房价无法控制、管理费用高等,比预想的要高得多。

3.房地产和售后服务不能做,对立冲突风险更严重,房地产是投资少的产业,因此居民在销售时非常重视后期的维修和设施完善,但我国很多房地产项目在研发过程中品牌和售后服务意识比较好。对于已经提交房子的商品房,如果经常出现质量等其他问题,售后维修不会及时发生,一些事先约定的基础设施和配套措施也没有减薪,甚至没有必要。这将使买方和卖方之间的冲突和对立更加容易,对后期商品住宅的销售也产生负面影响。忽视这种事后管理和控制有助于充分发挥和积累项目管理的整体效果。

4.设计监理制度过于规范,限制了行业规范化运营。设计单位和监理单位不应对不紧密或僵化的问题,导致大量设计问题在施工中频繁发生,很多施工单位变更设计图比原来的设计图更多,造成费用浪费,造成管理上的恐慌,加上工程设计的创造制度太完善,导致很多施工单位忽视了对设计的项目投资。二、房地产开发项目工程管理对策1、项目研发中的管理对策在房地产开发项目刚刚赶上的时候再生的可能性很大。

规划管理是房地产开发项目工程管理的第一阶段,确认建筑规划方案是现阶段最重要的工作,关系到项目研发的成败。本文根据营销部门进行的市场调查,对项目的适当地理位置选择进行了讨论,并对建筑家具的规模和市场需求等级及需求进行了合理规划的三个可行性分析。

项目

第二,与规划部门积极交流。利用与政策相关的理解和地区规划科学知识,根据相关规定,确认研发项目总体规划存在最不利的指标。三、根据《中华人民共和国招标投标法》等相关法律,开展设计方案招标。

投标中要推崇建筑物的美观和布局合理性等,做出公正慎重的自由选择。2.项目施工中的管理对策房地产项目的施工管理内容多,时间广,涉及面广,影响大,与工程管理目标建设有相当大的关系。从项目工程的开工到完工过程,开展施工管理的关键是以国家相关法律和质量管理为中心原则,严格执行法律和法规,严格控制工程的成本、工期和质量三个方面。

(1)施工合同管理施工企业和房地产项目研究开发企业签订的施工誓言合同是房地产项目研究开发企业对该项目实施施工管理的法律依据。该合同的订单制作是施工管理的首要任务。除国家规定的标准条款外,还要对施工安全和施工文明保障、工程款缴纳、工程验收、工程材料供应、工期、工程质量奖惩等做出具体的认捐。

(2)施工质量的控制控制施工质量是施工管理的重点工作。房地产项目研发中负责管理的人员要处理好整体情况,协商施工监理等各部门,共同完成施工中的质量控制。(威廉莎士比亚、温斯顿、房地产、房地产、房地产、房地产、房地产、房地产、房地产、房地产、房地产)要明确以下三个主要任务:一、要根据委托监理合同分担这一质量监理工作人员,并按照法律相关规定开展监督。

对主要程序和重点部分,按照国家技术的标准进行竣工验收。只有通过竣工验收,才能开展下一个工程。

其次,通过对施工企业的严格监督,超过工程质量标准,实施施工中的自我质量控制。尽可能解决问题施工企业在工程施工中遇到的技术难题,从技术上帮助确保工程质量。

第三,工程中使用的材料要妥善管理。根据设计拒绝合同誓言,调查好市场,控制市场资料信息。根据国家相关法规,利用招标的形式,自由选择质量好、信用度低、价格合理的商家,开展材料匹配。

(3)工期控制工期控制是房地产开发项目中最重要的工作。因为这不仅关系到施工企业和开发企业的利益,还关系到房地产消费者的利益,是利益的延续。因此,要根据工程实际情况监督施工单位,制定切实可行的工程进度计划和组织设计。

施工单位可以建议使用项目项目或P3软件管理项目施工进度。在各项计划的控制下,要对监理人员的施工单位进行各种检查。

如果经常发生偏差,应及时开展经常发生偏差的原因分析,监督施工单位采取有效的纠正措施,确保对施工期间的控制。(4)费用控制政府规定、监理费、设计费、小区建设费、建安费等包括房地产研发工程费用。其中建安费用占总费用的80%以上。要想控制好工程成本,就要做。

项目

第一,要引入竞争机制,公布招标的定义、公平、公开,自由选择质量保证低、信誉好、价格合理的施工单位,分担工程施工任务。第二,在施工前做好工程预算,控制施工中的工程资金。第三,严格执行三级护照的制度是,只有通过三级负责人的审查后,现场代表方面才能向施工机关鉴证。

进行层层审查,展开合理的鉴证。(五)控制安全的房地产开发商和施工机构对房地产开发的永久性和施工安全结构要充分推崇,要根据国家相关安全规定实施严格的控制,保障工程安全。房地产开发企业要以对市场的实现、房地产市场需求及现代房地产开发管理理念为基础。

这要求房地产商在突出的人力资源基础上不断结合创新的施工技术,以专业化的管理模式为核心,在房地产开发经营的全过程中实施客户失望管理。也就是说,在计划设计、研发运营、建设和房地产管理阶段,以控制成本、工程进度和质量为原则。参考文献:[1]郑国坤。

建设项目管理模式优化探索[j]。科学技术信息,2007,(21)[2]陈一论。

建设项目管理思路[j]。民营技术,2009,(02)[4]有草金。

信息技术在建设工程项目管理中适用于[j]。技术事业一行,2011,(23)[5]李晓光。住宅建设工程项目管理的质量安全控制[j]。

黑龙江科技信息。

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