【鸭脖娱乐】企业战略规划简析

本文摘要:摘录:企业的战略规划和持续实施是企业战略的两个相互关联的部分。

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摘录:企业的战略规划和持续实施是企业战略的两个相互关联的部分。持续实施建立在规划的基础上,规划要考虑实际持续实施的可能性。一个原始的战略计划必须是可持续执行的,它还包括企业发展方向和企业资源配置策略。基于自身的核心竞争力,可以自由选择发展方向,用战略地图描述战略目标,合理安排资源,说明战略持续实施的路径。

关键词:战略规划;该战略继续得到实施;核心竞争力;战略地图企业战略是企业为了寻求持续繁荣而制定的总体发展规划,它还包括企业的发展方向和企业的资源配置战略两个基本内容。二者是不可分割的有机整体。一方面,企业发展目标的规划要结合实际情况,考虑未来继续实施的可行性;另一方面,持续实施的基础是既定的规划,企业不能分解既定的目标规划来争论持续实施的问题。第一,基于核心竞争力的企业发展方向战略的核心是定位,即自由选择企业发展方向。

自由选择意味着“取舍”。“策略是在竞争中做出取舍,其本质是自由选择不做什么。

”(一)核心竞争力核心竞争力的内涵是一群拥有一系列技能和科学知识并深深扎根于一个群体或团队的人,是一个组织内部集体自学的能力。体现在企业内部两点:一是洞察力和远见,可预测地发现价值链中的“关键平滑因素”,帮助企业找到并控制具有先发优势的模式;第二,实施能力,即组织对资源或技术的自我学习能力,或将其应用于交付产品或服务的能力的独特能力。体现在企业外部两点:一是需要为客户构建价值;第二,这种能力的充分发挥需要巩固失去的竞争优势。

核心竞争力是企业持续经营和繁荣的关键,因此企业在自由选择发展方向时必须整合自己的核心竞争力,否则将与目标背道而驰。(2)基于核心竞争力的权衡“权衡”也包括两个层面:公司层面指专业化或多元化;业务层面是指企业内部业务的完成或外包。1.公司层面。

专业化和多元化哪个更好?这取决于企业享有什么样的核心竞争力。如果一个企业不具备的核心能力不能支撑多元化的扩张,那么企业应该自由选择专业化。多元化比专业化更排斥企业的核心竞争力。比如目前国内很多企业盲目扩张,坚持多元化扩张,才变强,这几乎是不明智的。

2.操作层面。企业的专业化经营活动一般分为三类:新产品研发、客户关系管理和基础设施管理。企业不应该根据自己的能力来权衡这三种活动,可以自由选择与自己核心竞争力完全一致的业务。所谓“完全一致”,是指企业的核心能力有助于专攻这一业务,而这一业务有助于提高企业的这一核心能力。

了解企业本身的核心竞争力,并根据这种能力做出“取舍”来确定企业未来的发展方向,这也包括企业多元化或专业化的自由选择以及企业的经营定位,这是战略规划的第一步。第二,基于战略地图的企业资源配置定位要求公司积极开展哪些运营活动,每项活动如何设计。战略规划的第二步是如何将每项活动联系起来。

策略不是将每个活动扩展成一个非常简单的子集,而是将活动组织在一起
它为企业描述了可以达到既定目标的各种路径,其标准模板还包括财务、客户、内部流程、自学、繁荣四个角度。1.金融观点。一般来说,战略地图的创建从确认旨在降低股东价值的财务战略开始。企业的财务战略还包括两个基本的财务杠杆:收入的快速增长或劳动生产率的提高。

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2.客户视角。企业战略的核心部分是客户价值主张,它可以帮助组织将建立更好绩效的内部过程与客户联系起来。3.内部流程角度。内部流程角度还包括企业的关键活动,可分为四个高级流程:通过加强供应链管理,提高内部流程成本、产品质量、运营周期、资产利用率和资产管理水平,打造卓越运营;通过强化与现有客户的关系来降低客户价值;通过创造性的产品和服务,以及挖掘新的市场和新的消费群体来创建分销网络和建立产品领导地位;通过与外部利益相关者建立有效的关系,成为优秀的企业公民。

4.自学健康成长。自学和修养是所有战略地图的基础,定义了对企业战略仅次于影响的无形资产,还包括人力资本、信息资本和新的组织资本。这个角度的目标是建立无形资产和战略的一致性。

(2)基于战略地图,企业可以获得有助于战略顺利实施的资源配置。第一,保持各种运营活动或职能部门与整体战略之间非常简单的一致性;二是各种活动相互加强;第三个是“线性规划”。战略地图自上而下分解企业指定的发展方向,用这样的画面来说明目标定位。自下而上,下一级的活动决定反对下一级活动的顺利进行。

构建战略地图,企业所有职能部门都必须参与。部门负责人的参与,保证了部门能够更好的解读企业的定位和发展目标。同时,它使员工能够准确地看到他们的工作如何与组织的总体目标相关联,并在每个运营活动或职能部门与总体战略之间保持非常简单的一致性。

战略地图是自下而上的,上一级的活动保证了上一级活动的顺利建设。这种方式获得的结果具有“路径依赖”,使得竞争对手无法辨别和模仿,保证了企业获得优势的持久性。企业利用战略地图,将最终要超越的目标分解为每项活动的明确目标。通过调查每项活动的现状,并与目标进行比较,企业可以知道现状与目标之间的差距。

在此分析的基础上,企业可以进行有针对性的投资,研究开发填补缺口所需的各种资源,构建“线性规划”。战略规划的第一步是确定企业的发展方向。

利用战略地图,对第一步制定的企业发展目标进行分解,企业获得一条清晰的路径,使所有活动一致。“活动的一致性”一方面有助于企业更好地实现目标,另一方面保证了企业竞争优势的持续性,增强了企业的核心竞争力。

综上所述,一份原创的战略规划还应该包括:战略目标的规划——,企业发展的导向,战略持续实施的规划——,企业活动的资源配置。企业根据核心竞争力权衡复杂的机会,确定发展方向,保证战略规划的可行性;企业利用战略地图分解发展目标,使企业的活动保持一致,保证未来持续实施的有效性。只有做好这两个方面,企业才能完成一个原创的战略规划。

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